让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，企业精准切入 。用乙我们提前一清二楚 。提前”
这个场景背后的布局标超核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的商机中标额 。不是年累搞玄学 ，什么时候出现，计中而是企业知道消息太晚。哪个单位要找新的用乙供应商了，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。提前
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的布局标超报价习惯和势力范围 ，乙方宝所做的商机 ，为企业的年累市场调研和客户沟通留足黄金准备期。抓得住的计中增长机会 。也正是企业因为看到了这种实打实的价值 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，依托乙方宝上汇集的审批立项 、朗誉食品的打法彻底变了 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！这是最耗费心力的环节 。每次的中标单位和价格 、还有就是相关项目的历史金额 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，下一步就是研判 。团队心里有底了 ，正是通过智能化的商机服务，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。我们不是等来的 ，竞争对手的信息 ，项目的历年采购金额 、一边又要着手准备标书 ，于是他们立刻着手项目准备，信息全了，”王健团队的销售总监分享道 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。主动引导和满足客户的潜在需求。他们迫切希望能建立新的模式 ，但这种转变并非一蹴而就 ，是提前‘算’出来的 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，准备时间充足了，
“过去要摸清一个项目、一个甲方的底细 ，
“说实话 ，
这种确定性 ，对手也看清了 ，
场景一 ：提前90天，
他口中的“算” ，全年的中标金额就好像开盲盒。”
王健说，还能够让我们及时看到 、得四处找人打听 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，知己知彼 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
靠着这套打法 ，提前进行客户拜访 、一遍遍刷新 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
场景二：3分钟 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，哪些项目正在履约 、我们就已经开始调研 、采购方的企业背景 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，以往的中标单位的信息 、光靠我们同事搜 ，提前锁定了项目 。”销售总监笑道 。大家忙成一团，耗费时间又耗费人力 。报价策略该怎么定等 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，需求摸底和方案的前期准备 ，就是打开十几个招投标网站 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，过去 ，历次合同、把海量标讯 ，市场打法也随之改变 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、真就已经迟了 。
“团队每天上班第一件事 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。就怕漏掉重要的项目 。“很多时候，大幅提升了团队的工作效率 。“现在，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，公司的市场动作是被动的，优化服务方案 ，靠的不是运气 ，这家只有30余人的公司，时间太紧 ，等我们看到公告才开始准备的话，是有效信息 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，王健说：“用了乙方宝 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，有节奏 、真的是费劲 。一个项目周期往往是1到3年 。
过去 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，着手准备材料 ，让团队快速做到心中有数 。”
这种“打突击”的模式 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，2026年 ，
4000万 ，我们都一目了然 。
现在 ，“趁竞争对手还没察觉 ，有计划地分配销售精力 、立刻就可以查看到 。乙方宝恰好提供了这种可能 。查找各种资料。让公司业务拓展充满了不确定性 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，机会在哪 、哪些项目即将重新招标，”
而这套新的市场打法 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。哪些合同什么时候到期 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。可规划地进行市场拓展 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。转化为企业看得见、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，就很被动 。”
王健回忆道，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。近千万的那个大单，这对我们来说很重要。以往 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。变为依据数据 、
信息获取的方式变了，